Das Canvas Business Model ist ein Werkzeug zur Darstellung und Entwicklung von Geschäftsmodellen. Es wurde von Alexander Osterwalder entwickelt und besteht aus neun Feldern, die die wichtigsten Aspekte eines Geschäftsmodells abdecken. Das Ziel des Canvas Business Models ist es, ein ganzheitliches Bild des Geschäftsmodells zu liefern und somit Entscheidungen und Veränderungen einfacher zu machen. Die neun Felder umfassen:
- Kundensegmente: Die Zielgruppe des Unternehmens, also wer die Produkte oder Dienstleistungen kaufen soll.
- Wertangebot: Die Produkte oder Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet und welchen Nutzen sie für die Kunden haben.
- Vertriebskanäle: Die Art und Weise, wie das Unternehmen die Produkte oder Dienstleistungen an die Kunden verkauft und wie sie diese erreicht.
- Kundenbeziehungen: Wie das Unternehmen mit den Kunden interagiert und welche Beziehung es zu ihnen aufbauen will.
- Einnahmequellen: Die Art und Weise, wie das Unternehmen Geld verdient und welche Preise es für seine Produkte oder Dienstleistungen verlangt.
- Schlüsselressourcen: Die Ressourcen, die das Unternehmen benötigt, um seine Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren und zu verkaufen.
- Schlüsselaktivitäten: Die Aktivitäten, die das Unternehmen durchführt, um seine Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren und zu verkaufen.
- Schlüsselpartnerschaften: Die Partner, die das Unternehmen benötigt, um sein Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen.
- Kostenstruktur: Die Kosten, die das Unternehmen hat, um sein Geschäftsmodell umzusetzen und Gewinne zu erzielen.
Das Canvas Business Model ist ein flexibles Tool, das von Start-ups bis hin zu etablierten Unternehmen genutzt werden kann, um ihr Geschäftsmodell zu analysieren und weiterzuentwickeln. Es bietet eine einfache und anschauliche Darstellung und ermöglicht es, schnell Änderungen vorzunehmen und die Auswirkungen auf das Geschäftsmodell zu visualisieren.
(c) Text von ChatGPT
